«Будущее — за смелыми»: в Москве впервые пройдет международная конференция для профессионалов HR
Всего несколько дней остается до грандиозного события в мире HR-специалистов — международной конференции «Будущее команд». Масштабное мероприятие для руководителей, HR-директоров и экспертов, работающих с управлением и развитием команд в условиях быстрых и системных изменений пройдет уже 10 февраля в Москве. В преддверии события мы поговорили с Ириной Просвиряковой — одним из спикеров и организаторов конференции.
Ирина работает в международных компаниях и управленческих командах более 23 лет, имеет богатый опыт на международной арене, как спикер, организатор конференций и исследований. В последние 3 года её основная цель — создание и развитие центра «Фактор Лидера».
Ирина, в чем главный посыл конференции?
— Главный посыл конференции: команды становятся ключевым конкурентным преимуществом бизнеса, но старые модели управления ими больше не работают.
Мы говорим о том, как сохранять эффективность, доверие и человеческий контакт, когда меняется все — от технологий до смыслов работы.
Среди ключевых вызовов:
• падение доверия и культуры открытого диалога;
• молчание и страх ошибок;
• влияние ИИ и автоматизации на взаимодействие людей;
• усталость, выгорание и потеря вовлеченности;
• разрыв между стратегическими целями бизнеса и реальной жизнью.
Это разговор не «про тренды», а про реальные управленческие решения, которые придется принимать уже сейчас.
Вы впервые проводите такое масштабное международное мероприятие. Как готовились к нему? Долго ли вынашивали идею? Чем оно будет полезно представителям бизнеса?
— Идея конференции зрела несколько лет и основывалась на стыке моей практики в бизнесе, научных исследований и работе с командами в разных странах. В какой-то момент стало очевидно: бизнесу не хватает пространства для честного, глубокого разговора, без поверхностных рецептов и «мотивационных лозунгов».
Формат международной конференции — это осознанный выбор.Мы стремились объединить бизнес, науку и практику, собрать разные культурные и управленческие оптики и показать, что будущее команд — это не локальная тема, а глобальный вызов.
Для бизнеса это возможность сверить свое управленческое мышление с международным контекстом, получить практические инструменты, которые можно применять сразу и выйти за рамки привычных управленческих шаблонов.
Чем конференция отличается многих других подобных мероприятий?
Мы сознательно ушли от формата «послушали — разошлись». Конференция построена как пространство совместного мышления и работы.
Что отличает нас от конкурентов? Глубина без «воды» — только проверенные практики и исследования. В рамках конференции мы проводим кейс-лаборатории с реальными управленческими ситуациями участников. Фокус сводится на доверие и психологическую безопасности как бизнес-факторы, а не на «мягкие темы». Участники встречи получают возможность увидеть международный взгляд без отрыва от российской реальности.
Главное, что все участники после конференции уйдут с багажом новых управленческих решений, переосмысленным взглядом на свою команду, а также с пониманием, что именно нужно менять и с чего начинать.
Чем занимается ваш центр? Как он помогает бизнесу?
«Фактор Лидера» — это международный научно-тренинговый центр. Мы работаем с компаниями, которые понимают: результаты бизнеса напрямую зависят от качества командных взаимодействий.
Наш фокус:
Одна из наших ключевых ценностей — практичность.
Мы используем собственные диагностические инструменты командной динамики и доверия, адаптированные международные методики (в том числе на основе исследований Amy Edmondson), игровые и фасилитационные форматы, а также авторские программы обучения и сертификации.
Важно, что все инструменты адаптированы под культурный и бизнес-контекст, а не просто заимствованы.
Можете привести пример успешного кейса вашего центра, когда благодаря внедрению ваших методик компания достигла значительных результатов?
В одном из проектов с крупной компанией команда формально показывала высокие показатели, но внутри было много скрытого напряжения и недоговоренностей.
После диагностики и серии сессий мы вывели «слона в комнате» в безопасное обсуждение, пересобрали роли и ожидания, договорились о новых правилах взаимодействия.
Результат — рост вовлеченности, снижение конфликтности и, что важно для бизнеса, ускорение принятия решений и улучшение финансовых показателей.
Как ваши собственные исследования влияют на вашу ежедневную практику работы с корпоративными клиентами? Как изменилась ваша профессиональная философия за последние несколько лет, и что на это повлияло?
Моя исследовательская работа напрямую встроена в практику. Я не просто «применяю методики», а постоянно проверяю, что действительно дает результат, в каких ситуациях культурные различия требуют других решений,и не использую уже устарели модели.
Это позволяет мне быть не только консультантом, но и партнером бизнеса в осмысленных изменениях.
Раньше я, как и многие, больше фокусировалась на инструментах и моделях. Сегодня мой главный вывод — без доверия и психологической безопасности ни одна система не работает устойчиво.
На это повлияли реальные кризисы в командах, международные исследования, личный опыт сопровождения сложных трансформаций.
Ваш взгляд на будущее профессии HR-консультанта и какие компетенции станут наиболее востребованными в ближайшее десятилетие?
Будущее за HR и консультантами, которые:
Будущее за смелыми!
Конференция пройдет уже 10 февраля. Ассоциация экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее» является информационным партнером мероприятия. В качестве спикера выступит директор Ассоциации Анастасия Юрлова.
Всего несколько дней остается до грандиозного события в мире HR-специалистов — международной конференции «Будущее команд». Масштабное мероприятие для руководителей, HR-директоров и экспертов, работающих с управлением и развитием команд в условиях быстрых и системных изменений пройдет уже 10 февраля в Москве. В преддверии события мы поговорили с Ириной Просвиряковой — одним из спикеров и организаторов конференции.
Ирина работает в международных компаниях и управленческих командах более 23 лет, имеет богатый опыт на международной арене, как спикер, организатор конференций и исследований. В последние 3 года её основная цель — создание и развитие центра «Фактор Лидера».
Ирина, в чем главный посыл конференции?
— Главный посыл конференции: команды становятся ключевым конкурентным преимуществом бизнеса, но старые модели управления ими больше не работают.
Мы говорим о том, как сохранять эффективность, доверие и человеческий контакт, когда меняется все — от технологий до смыслов работы.
Среди ключевых вызовов:
• падение доверия и культуры открытого диалога;
• молчание и страх ошибок;
• влияние ИИ и автоматизации на взаимодействие людей;
• усталость, выгорание и потеря вовлеченности;
• разрыв между стратегическими целями бизнеса и реальной жизнью.
Это разговор не «про тренды», а про реальные управленческие решения, которые придется принимать уже сейчас.
Вы впервые проводите такое масштабное международное мероприятие. Как готовились к нему? Долго ли вынашивали идею? Чем оно будет полезно представителям бизнеса?
— Идея конференции зрела несколько лет и основывалась на стыке моей практики в бизнесе, научных исследований и работе с командами в разных странах. В какой-то момент стало очевидно: бизнесу не хватает пространства для честного, глубокого разговора, без поверхностных рецептов и «мотивационных лозунгов».
Формат международной конференции — это осознанный выбор.Мы стремились объединить бизнес, науку и практику, собрать разные культурные и управленческие оптики и показать, что будущее команд — это не локальная тема, а глобальный вызов.
Для бизнеса это возможность сверить свое управленческое мышление с международным контекстом, получить практические инструменты, которые можно применять сразу и выйти за рамки привычных управленческих шаблонов.
Чем конференция отличается многих других подобных мероприятий?
Мы сознательно ушли от формата «послушали — разошлись». Конференция построена как пространство совместного мышления и работы.
Что отличает нас от конкурентов? Глубина без «воды» — только проверенные практики и исследования. В рамках конференции мы проводим кейс-лаборатории с реальными управленческими ситуациями участников. Фокус сводится на доверие и психологическую безопасности как бизнес-факторы, а не на «мягкие темы». Участники встречи получают возможность увидеть международный взгляд без отрыва от российской реальности.
Главное, что все участники после конференции уйдут с багажом новых управленческих решений, переосмысленным взглядом на свою команду, а также с пониманием, что именно нужно менять и с чего начинать.
Чем занимается ваш центр? Как он помогает бизнесу?
«Фактор Лидера» — это международный научно-тренинговый центр. Мы работаем с компаниями, которые понимают: результаты бизнеса напрямую зависят от качества командных взаимодействий.
Наш фокус:
- развитие лидерских команд;
- внедрение культуры доверия и психологической безопасности;
- сопровождение стратегических изменений;
- обучение HR и руководителей практическим инструментам работы с коллективом.
Одна из наших ключевых ценностей — практичность.
Мы используем собственные диагностические инструменты командной динамики и доверия, адаптированные международные методики (в том числе на основе исследований Amy Edmondson), игровые и фасилитационные форматы, а также авторские программы обучения и сертификации.
Важно, что все инструменты адаптированы под культурный и бизнес-контекст, а не просто заимствованы.
Можете привести пример успешного кейса вашего центра, когда благодаря внедрению ваших методик компания достигла значительных результатов?
В одном из проектов с крупной компанией команда формально показывала высокие показатели, но внутри было много скрытого напряжения и недоговоренностей.
После диагностики и серии сессий мы вывели «слона в комнате» в безопасное обсуждение, пересобрали роли и ожидания, договорились о новых правилах взаимодействия.
Результат — рост вовлеченности, снижение конфликтности и, что важно для бизнеса, ускорение принятия решений и улучшение финансовых показателей.
Как ваши собственные исследования влияют на вашу ежедневную практику работы с корпоративными клиентами? Как изменилась ваша профессиональная философия за последние несколько лет, и что на это повлияло?
Моя исследовательская работа напрямую встроена в практику. Я не просто «применяю методики», а постоянно проверяю, что действительно дает результат, в каких ситуациях культурные различия требуют других решений,и не использую уже устарели модели.
Это позволяет мне быть не только консультантом, но и партнером бизнеса в осмысленных изменениях.
Раньше я, как и многие, больше фокусировалась на инструментах и моделях. Сегодня мой главный вывод — без доверия и психологической безопасности ни одна система не работает устойчиво.
На это повлияли реальные кризисы в командах, международные исследования, личный опыт сопровождения сложных трансформаций.
Ваш взгляд на будущее профессии HR-консультанта и какие компетенции станут наиболее востребованными в ближайшее десятилетие?
Будущее за HR и консультантами, которые:
- понимают бизнес, а не только людей;
- умеют работать с неопределенностью и конфликтами;
- владеют системным мышлением;
- способны говорить о сложном честно и экологично.
Будущее за смелыми!
Конференция пройдет уже 10 февраля. Ассоциация экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее» является информационным партнером мероприятия. В качестве спикера выступит директор Ассоциации Анастасия Юрлова.