В 2025 году Ассоциация «Люди. Бизнес. Будущее» стала партнером премии ТОП-50 HR. В преддверии грандиозного праздника подготовили интервью с независимым членом жюри премии Лилией Бетлинской.
Лилия — HR-директор с опытом управления крупными командами и реализации масштабных трансформационных проектов, профессиональный опыт в государственном секторе АО РФПИ, футбольный Клуб Динамо Москва и Медиа индустрии МТС Live.
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ:
Руководство HR-департаментами в ведущих компаниях
Успешная реализация проектов по оптимизации расходов на персонал
Внедрение инновационных HR-решений (включая систему MyKPI бюджетирования и спортивной аналитики)
Развитие корпоративной культуры и этических стандартов
Мы поговорили с Лилией о миссии премии, тенденциях в HR, профессиональном опыте и прогнозах на 2026 год.
— ЛИЛИЯ, КАК БЫ ВЫ СФОРМУЛИРОВАЛИ МИССИЮ ПРЕМИИ ТОП-50 HR И ЕЕ ЗНАЧЕНИЕ ДЛЯ ОТРАСЛИ?
— Если говорить моим языком, то миссия премии — это, прежде всего, объединение высокой экспертизы в HR-пространстве, создание площадки, где можно увидеть лучшие практики, обменяться опытом и выявить новые инструменты развития HR как стратегического партнера. Мне кажется важным, что премия помогает бизнесу посмотреть на HR-решения шире, увидеть разные отрасли, сравнить подходы и найти новые ориентиры. И главное — эта премия не про соревнование. Она про масштабирование экспертизы, про возможность услышать друг друга и перенести лучшие решения в свой бизнес.
— НА КОГО, НА ВАШ ВЗГЛЯД, ОРИЕНТИРОВАНА ПРЕМИЯ?
— Я убеждена, что премия ориентирована на всех игроков рынка — от крупных корпораций до небольших компаний. Я придерживаюсь принципа: чтобы расти, нужно изучать опыт разных отраслей и не ограничиваться рамками собственного сектора. Иногда маленькие компании демонстрируют такие крутые и смелые HR-решения, что у крупных игроков можно только поучиться их гибкости и скорости внедрения.
— ВЫ УЖЕ ПОЗНАКОМИЛИСЬ С ЧАСТЬЮ КЕЙСОВ ЭТОГО ГОДА. КАКИЕ ТЕНДЕНЦИИ ОТМЕТИЛИ?
— Да, я изучила примерно половину кейсов. И первое, что меня по-настоящему порадовало: участвуют не только «мастодонты», но и небольшие компании — и они демонстрируют очень интересные, смелые подходы. Если для таких лидеров, как РФПИ или МТС, многие цифровые и методические решения давно стали стандартом, то участие небольших компаний показывает, что:
HR-инновации становятся массовыми
корпоративная культура перестает быть роскошью
цифровизация становится нормой даже в небольших бизнес-юнитах. И это удивительно заряжает оптимизмом: HR-пространство развивается очень динамично.
— ВЫ РАБОТАЛИ НАД КРУПНЫМИ ПРОЕКТАМИ. УДАВАЛОСЬ ЛИ ПОЛНОСТЬЮ РЕАЛИЗОВАТЬ ЗАДУМАННОЕ?
— Да, удавалось. Удалось реализовать все, что было задумано. Во многом благодаря жесткой дисциплине исполнения — в свое время в РФПИ мы придерживались принципа: «Важен не процесс, важен результат».
Этот подход я сохраняю до сих пор:
ставлю четкие дедлайны
формирую дорожную карту
дисциплинированно слежу за ее выполнением.
И этот метод работает в любых проектах — от спорта до крупного бизнеса.
— ПРЕМИЯ ПЕРЕЕХАЛА ИЗ ЕКАТЕРИНБУРГА В МОСКВУ. КАК ВЫ ОТНОСИТЕСЬ К ЕЕ МАСШТАБИРОВАНИЮ?
— Перенос премии в Москву — это шаг к масштабированию и признанию отрасли. Это правильный и своевременный шаг, который объединяет большее сообщество.
— ЧТО БЫ ВЫ ПОЖЕЛАЛИ УЧАСТНИКАМ ПРЕМИИ И КОЛЛЕГАМ HR-СООБЩЕСТВА В 2026 ГОДУ?
— Прежде всего — прозрачных стратегических планов. Мы уже несколько лет живем в турбулентности, и важно уметь в таких условиях искать новые решения. Прозрачная стратегия облегчает прогнозирование, помогает командам двигаться к результату и претендовать на лидерство — в своей отрасли, в регионе, на рынке. И еще одно пожелание — чтобы личные планы реализовывались через профессиональные достижения, а не вопреки им. Хочется, чтобы в 2026 году мы были не на третьих или четвертых позициях, а стремились к первым строкам — в эффективности, инновациях, управлении людьми.