Изменение трендов на рынке труда в 2025: от «рынка соискателя» к «рынку работодателя»

Председатель комитета по законодательному регулированию Марина Косякова поделилась наблюдениями о том, как в 2025 году происходят заметные изменения на рынке труда, которые формируют новые правила игры для работодателей и соискателей.

В 2024 году мы наблюдали острый дефицит кадров, что побуждало компании активно конкурировать за работающие руки. Однако к 2025 году ситуация кардинально изменилась. Согласно статистике HH.RU, индекс вакансий на платформе изменился до 5,5, что свидетельствует о сокращении количества открытых вакансий и одновременном увеличении резюме, размещаемых соискателями.

В регионах наблюдается снижение дефицита работников: если в традиционных отраслях, таких как медицина и торговля, спрос все еще превышает предложение, то в секторах ИТ, маркетинга и административного персонала наблюдается насыщение. Для работодателей это означает больше возможностей выбора среди кандидатов, что способствует приближению к «рынку работодателя».

При этом компаниям необходимо акцентировать внимание на удержании персонала и развитии корпоративной культуры, чтобы сохранить конкурентоспособность.

В 2024 году рынок труда был подвержен высокому уровню инфляции и конкуренции, что требовало от работодателей «перебивать» зарплаты своих конкурентов для привлечения специалистов. В 2025 году этот тренд уменьшается.

Темпы роста зарплат замедляются в связи с увеличением выбора для работодателей и уменьшением количества вакансий. Рост ожидается, но не столь стремительно. Соискатели имеют более сдержанные ожидания, и работодателям не приходится тратить значительные ресурсы на повышение зарплат для удержания сотрудников.

Это создает дополнительную возможность для компаний оптимизировать свои расходы, сохраняя при этом мотивацию сотрудников.

С переходом к «рынку работодателя» нарастает конкуренция среди соискателей. Соискатели становятся более уверенными в своих возможностях и стремятся к карьерному росту как ключевому фактору при выборе работодателя.

Это приводит к тому, что компании начинают активнее работать с внутренним кадровым резервом, предлагая своим сотрудникам обучение и переподготовку для приобретения дополнительных навыков. Такой подход помогает не только удерживать существующих специалистов, но и развивать их потенциал, что становится важным атрибутом конкурентного преимущества.

С ускорением внедрения автоматизации и цифровизации в бизнес-процессы возрастает спрос на квалифицированные кадры для обслуживания и поддержки новых систем и программ.

Кроме того, один из заметных трендов — стандартизация трудовых отношений. Новые технологии требуют от работодателей пересмотра подходов к управлению персоналом. Это создает дополнительные возможности для формирования комплексных программ по обучению сотрудников, нацеленных на адаптацию к новым условиям.

В итоге, переход на рынок работодателя в 2025 году диктует новые правила игры, влияя как на поведение компаний, так и на требования сотрудников. Работодателям следует адаптироваться к этим изменениям, внедряя программы обучения, развивая внутренний резерв и улучшая корпоративную культуру. Успех в новых условиях станет результатом правильной стратегии, направленной на удержание талантов и применение современных технологий в управлении персоналом.