ИИ становится рабочим инструментом HR: в Москве пройдет конференция «ИИ в HR»
ИИ становится рабочим инструментом HR: в Москве пройдет конференция «ИИ в HR»
От автоматизации рекрутмента до прогнозирования увольнений, персонализации обучения и проверки кадровых документов — искусственный интеллект постепенно проникает практически во все HR-процессы. 30 сентября в Москве пройдет конференция «ИИ в HR», где представители российских компаний разберут реальные сценарии применения новых технологий в управлении персоналом.
Еще недавно использование генеративного искусственного интеллекта в HR во многом ограничивалось экспериментами: написать вакансию, подготовить текст для внутренних коммуникаций, обработать результаты опроса или быстро собрать презентацию.
Сегодня задачи становятся значительно сложнее.
Компании пробуют использовать AI для поиска и оценки кандидатов, HR-аналитики, обучения, прогнозирования рисков увольнения, персонализации мотивации и льгот, работы с кадровыми документами. Вместе с возможностями появляются и новые вопросы: насколько можно доверять алгоритмам, как оценивать экономический эффект, где проходят юридические и этические границы и какие данные вообще допустимо передавать AI-системам?
Именно практическому применению этих технологий будет посвящена конференция «ИИ в HR», которая состоится 30 сентября 2026 года в Москве, в Бизнес.Технограде на ВДНХ.
Организаторы ожидают более 500 участников и 70 спикеров-практиков. В программе заявлено свыше 70 кейсов применения искусственного интеллекта в HR, а работа конференции пройдет одновременно в шести залах.
Не «что умеет нейросеть», а где она дает результат
Один из ключевых вопросов конференции — как перейти от отдельных экспериментов с AI к системному внедрению технологии.
В треке для HRD участники обсудят, с чего начинать внедрение искусственного интеллекта и как сформировать дорожную карту, каким образом оценить экономический эффект и обосновать инвестиции перед руководством.
Отдельное внимание будет уделено people analytics: использованию AI-помощников для оценки вовлеченности, прогнозирования оттока и анализа численности.
Но технологическая часть — лишь одна сторона вопроса. HR придется одновременно решать задачи управления изменениями: работать с сопротивлением команды, выбирать подходящих поставщиков, формировать новые компетенции внутри HR-функции и определять правила безопасного использования данных сотрудников.
ИИ в рекрутменте: быстрее — не всегда значит эффективнее
Одним из самостоятельных направлений программы станет применение AI в подборе персонала.
В фокусе — уже не только генерация вакансий и первичная обработка резюме. Участники рассмотрят, как нейросети помогают искать сильных кандидатов, которые сами не откликаются на вакансии, учитывать индивидуальный контекст кандидата при подготовке предложения о работе и анализировать риски ухода сотрудника еще на испытательном сроке.
Отдельная тема — массовый подбор. Здесь организаторы предлагают разобраться, в каких процессах AI-рекрутер действительно сокращает затраты и сроки, а где автоматизация, напротив, может оказаться неэффективной.
В программу также включены вопросы проверки результатов AI-подбора на юридические риски и противодействия подделкам при видеоинтервью.
От корпоративного курса — к персональному AI-наставнику
Серьезные изменения искусственный интеллект приносит и в корпоративное обучение.
Среди заявленных тем — создание персонализированного образовательного контента, преобразование экспертизы сотрудников в короткие курсы, AI-тренажеры переговоров и помощники, способные отвечать на вопросы сотрудников по внутренним регламентам компании.
Еще одно перспективное направление — динамический профиль компетенций, который обновляется по мере работы сотрудника.
Отдельно участники обсудят применение AI в обучении линейного и производственного персонала и оценку реального эффекта образовательных программ.
Таким образом, в центре внимания оказывается уже не скорость производства учебного контента сама по себе, а возможность создать персональное обучение, встроенное непосредственно в рабочий процесс сотрудника.
Может ли алгоритм понять, почему сотрудник собирается уйти?
Отдельный трек конференции будет посвящен мотивации и удержанию.
Здесь возможности AI особенно интересны — и одновременно вызывают немало вопросов.
В программе заявлены кейсы использования AI для раннего выявления признаков усталости и выгорания, анализа факторов удержания сотрудников, персонализации льгот и оценки справедливости оплаты за сопоставимую работу.
Еще один сценарий — AI-помощник руководителя, способный подсказывать, как поддержать команду, и инструменты для регулярной оценки настроений внутри коллектива.
Подобные решения выводят HR на новую территорию. Чем больше данных способен анализировать алгоритм, тем точнее потенциально могут становиться управленческие решения. Но одновременно возрастает значение этики, прозрачности алгоритмов, информационной безопасности и защиты персональных данных.
ИИ добирается до кадрового документооборота
Наиболее прикладной блок программы связан с КЭДО.
Участникам представят сценарии генерации приказов, договоров, дополнительных соглашений и уведомлений на основании шаблонов и коротких запросов.
AI также рассматривается как инструмент предварительной проверки документов: поиска ошибок, спорных формулировок и потенциальных юридических рисков.
Среди других сценариев — автоматическая классификация входящих документов, поиск по кадровому архиву, маршрутизация согласований и создание виртуальных помощников, которые смогут отвечать сотрудникам на типовые кадровые вопросы без постоянного участия специалиста.
В перспективе это способно изменить саму организацию кадрового администрирования: человеку останутся исключения и решения, требующие экспертизы, тогда как значительная часть стандартных операций может перейти к цифровым помощникам.
Не только послушать, но и собрать свой AI-инструмент
Практическая часть конференции будет включать мастер-классы, на которых участникам предложат самостоятельно поработать с AI-инструментами.
Среди задач — создание библиотеки рабочих запросов к нейросетям, настройка помощника рекрутера на реальной вакансии, превращение корпоративного регламента в короткий обучающий курс, создание AI-помощника для HR-аналитики и формирование правил безопасной работы с данными.
Также предусмотрены работа в группах, панельные дискуссии, выставка HR-технологий и организованные нетворкинг-сессии.
Кто будет говорить об AI в HR
В числе заявленных спикеров — представители Яндекса, МегаФона, Ozon, X5, Т-Банка, «Дикси», «Самолета», EKONIKA, «Детского мира», «Нефтьмагистрали», «Русклимата», ПСБ и других компаний.
Участие руководителей, которые уже внедряют цифровые решения внутри HR-функций, дает возможность посмотреть на AI не только глазами разработчиков и поставщиков технологий, но и со стороны заказчиков: какие инструменты действительно работают, сколько ресурсов требует их внедрение и какие ограничения обнаруживаются уже в процессе эксплуатации.
Новая компетенция HR — уметь правильно делегировать искусственному интеллекту
Вероятно, главный вопрос ближайших лет заключается уже не в том, будет ли HR использовать искусственный интеллект.
Гораздо важнее другое: какие решения можно безопасно передать алгоритмам, где AI должен оставаться помощником человека и какие задачи по-прежнему требуют исключительно профессионального суждения HR-специалиста.
По мере распространения AI меняются и требования к самой HR-функции. Умение поставить задачу нейросети становится лишь базовым навыком. Следующий уровень — способность оценить качество результата, понять ограничения модели, обеспечить безопасность данных и посчитать реальную пользу технологии для бизнеса.
Именно переходу от знакомства с AI к его практическому и осмысленному применению во многом и посвящена предстоящая конференция.
Конференция «ИИ в HR» состоится 30 сентября 2026 года в Москве, в Бизнес.Технограде на ВДНХ.
В программе — шесть тематических залов, более 70 практических кейсов, панельные дискуссии, мастер-классы, выставка HR-решений и нетворкинг.
Подробная программа и регистрация — на сайте конференции: https://b-forums.ru/ai-hr