IV Форум «Производственный персонал — 2026» посвящён управлению персоналом в условиях нового баланса рынка труда. Сегодня компании сталкиваются с противоречивыми вызовами: одни ищут способы привлечения дефицитных рабочих и инженерно-технических кадров, другие вынуждены оптимизировать штат, не теряя производительности.
Привычные HR-инструменты перестают работать — растёт текучесть, молодёжь выбирает сервис вместо производственных профессий, а линейные руководители тонут в рутине. В этих условиях бизнесу необходима не просто стратегия, а гибкая система управления персоналом, способная превращать ограничения в возможности.
Форум соберёт HR-руководителей производственных компаний, строительства, транспорта и логистики и традиционно станет площадкой обмена лучшим практическим опытом. Организаторы подготовили около тридцати кейсов от компаний, реально работающих с рабочим персоналом и ИТР, большая часть которых ранее не была представлена на профессиональных площадках. Ассоциация экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее» выступает информационным партнёром мероприятия.
Ключевые темы программы:
Среди вопросов для обсуждения:
Мастер-классы и интерактивные дискуссии позволят с разных сторон рассмотреть важные бизнес-проблемы:
Особое внимание уделено интерактивным форматам: в сессиях формата «фишбоун» две группы одновременно проработают противоположные задачи — преодоление дефицита кадров в период роста и организация дополнительной занятости в период простоя. Параллель проектных сессий позволит участникам сконструировать систему мотивации для снижения текучести и разработать модель оплаты труда, напрямую стимулирующую производительность. Отдельная панель мини-кейсов в формате «печа-куча» будет посвящена переобучению «синих воротничков» и линейного менеджмента.
Для HR-директора производственной компании участие в форуме — это возможность пополнить арсенал рабочих инструментов, усилить влияние на производственные процессы и узнать о трендах из первых уст — в программе представлен эксклюзивный анализ занятости и динамики зарплат в различных производственных отраслях. А также дарит редкую возможность обсудить проблемы и решения с коллегами в неформальной обстановке.
Привычные HR-инструменты перестают работать — растёт текучесть, молодёжь выбирает сервис вместо производственных профессий, а линейные руководители тонут в рутине. В этих условиях бизнесу необходима не просто стратегия, а гибкая система управления персоналом, способная превращать ограничения в возможности.
Форум соберёт HR-руководителей производственных компаний, строительства, транспорта и логистики и традиционно станет площадкой обмена лучшим практическим опытом. Организаторы подготовили около тридцати кейсов от компаний, реально работающих с рабочим персоналом и ИТР, большая часть которых ранее не была представлена на профессиональных площадках. Ассоциация экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее» выступает информационным партнёром мероприятия.
Ключевые темы программы:
- Кадровая стратегия 2026: оптимизировать или нанимать
- Источник динамики. Развитие персонала как ключ к росту производительности
- Свои — значит лучшие. Сохраняем на производстве ценные кадры
Среди вопросов для обсуждения:
- Оптимизация персонала в реальных условиях. Как маневрировать кадровым ресурсом?
- Как построить систему развития персонала на механиках наставничества?
- Как оптимизировать работу линейных руководителей и не позволить им при этом выгореть?
- Как найти работников на вахту и организовать их продуктивный труд?
- Как задействовать на производстве рабочих из Северной Кореи?
- Как растить квалифицированные кадры и сохранять их в резерве?
Мастер-классы и интерактивные дискуссии позволят с разных сторон рассмотреть важные бизнес-проблемы:
- Как заинтересовать молодёжь производственными профессиями?
- Как сохранить костяк команды в период модернизации производства?
- Как рассчитать трудовой потенциал при строительстве новых производственных площадок?
Особое внимание уделено интерактивным форматам: в сессиях формата «фишбоун» две группы одновременно проработают противоположные задачи — преодоление дефицита кадров в период роста и организация дополнительной занятости в период простоя. Параллель проектных сессий позволит участникам сконструировать систему мотивации для снижения текучести и разработать модель оплаты труда, напрямую стимулирующую производительность. Отдельная панель мини-кейсов в формате «печа-куча» будет посвящена переобучению «синих воротничков» и линейного менеджмента.
Для HR-директора производственной компании участие в форуме — это возможность пополнить арсенал рабочих инструментов, усилить влияние на производственные процессы и узнать о трендах из первых уст — в программе представлен эксклюзивный анализ занятости и динамики зарплат в различных производственных отраслях. А также дарит редкую возможность обсудить проблемы и решения с коллегами в неформальной обстановке.
