В 2013 году в Цинциннати, в отреставрированном здании старой пивоварни, прошло первое мероприятие серии DisruptHR. Условие было необычным: каждый спикер получал ровно пять минут и двадцать слайдов, которые переключались автоматически каждые пятнадцать секунд — вне зависимости от того, успел ли докладчик сказать то, что хотел. К сегодняшнему дню серия прошла в более чем 260 городах на шести континентах. [1] Это один из нескольких форматов, появившихся в HR-сообществе за последние полтора десятилетия. Каждый из них устроен иначе, чем классическая конференция — не потому что классика плоха, а потому что разные форматы позволяют делать разное. Ниже — пять таких форматов. Один из них российский.
DisruptHR DisruptHR использует формат под названием Ignite (произносится «игна́йт», от английского «воспламенять»): пять минут, двадцать слайдов, смена слайда каждые пятнадцать секунд в автоматическом режиме. Остановить или вернуться назад невозможно. Формат существовал прежде как отдельная концепция — DisruptHR взял его целиком и сделал своим основным принципом. [2] Дженнифер Макклур, основательница конференции, объясняет выбор просто: жёсткое ограничение времени создаёт другую дисциплину подготовки. [3] Спикеры рассказывают, что пятиминутное выступление они готовят неделями. Одна из участниц сослалась на Торо: история не обязана быть длинной, но чтобы сделать её короткой, потребуется очень много времени. [4] Жёсткие форматы переносят усилие со сцены на этап подготовки — на сцене уже некогда думать. Для аудитории это означает другой режим внимания. На обычной конференции темп задаёт докладчик, и у слушателя есть возможность отвлечься и вернуться. На DisruptHR за пятнадцать минут проходит три выступления — отвлёкся, потерял нить. Спикеров намеренно набирают из разных профессий, не только из HR: копирайтеры, директора заводов, городские чиновники. Конференция собирается как столкновение HR-аудитории с людьми из других областей. Ограничение формата очевидно: за пять минут нельзя разобрать тему всерьёз. DisruptHR создаёт условия для острых тезисов — но не для их защиты. Это открывает разговор, но не завершает его.
HR Leaders Unconference Летом 2023 года в лондонском районе Клеркенуэлл прошла конференция, в которой не было заранее подготовленной программы. Около пятидесяти HR-директоров из L'Oréal и ещё трёх десятков компаний приехали на день, не зная, что именно они будут обсуждать. В начале дня каждый написал на стикере тему, которую хотел бы обсудить, и прикрепил её к одному из временных слотов на доске. За полчаса программа была готова — двадцать одна тема, от организационной устойчивости до окупаемости руководящего коучинга. После этого люди расходились по группам по своему выбору. Это применение методологии Open Space Technology — подхода, разработанного в 1980-х организационным консультантом Харрисоном Оуэном. Наблюдение, которое легло в основу: содержательные разговоры на конференциях чаще всего происходят не на сессиях, а в паузах между ними. Open Space строится на том, чтобы сделать эти паузы основным форматом. У методологии есть правило, непривычное в первый раз: так называемый «Закон двух ног». Если участник понимает, что сессия не даёт ему ничего, он вправе встать и уйти в другую группу — в любой момент, без объяснений. Это работает в обе стороны: ведущий сессии знает, что люди могут уйти, и это меняет то, как он разговаривает. Линда Стир, руководитель направления изменений в британском фонде The Health Foundation, описала эффект так: после этого формата ей трудно возвращаться к обычным конференциям. Брайан Ньюман, вице-президент по HR в Ticketmaster, добавил: когда участники сами определяют содержание дня, это работает совсем иначе. [5] Формат требует от участников готовности: нужно приехать с реальным вопросом, а не в ожидании, что организаторы предложат повестку. Без этого сессии уходят в общие места.
RecFest До 2019 года RecFest была стандартной британской конференцией по рекрутингу. В 2019-м организаторы перенесли её в Небворт-парк — концертную площадку в Хартфордшире, в шестидесяти километрах к северу от Лондона, где в 1996 году выступали Oasis перед четвертью миллиона зрителей. Формат стал фестивальным: открытое поле, несколько сцен под шатрами, никакой линейной программы, вечером — концерт. В 2023-м выступал Basement Jaxx. [6] Наблюдение, которое за этим стоит, несложное: разговор о профессии меняется в зависимости от того, где он происходит. Человек, который слушает доклад о бренде работодателя, сидя на траве с едой в руке, — физически в другом состоянии, чем тот, кто сидит на пластиковом стуле в конгресс-центре. Граница между «работой» и «жизнью» на этот день становится мягче, и это меняет регистр разговора. Почему это редко используется в профессиональных мероприятиях — отдельный вопрос. Участники описывают RecFest как место, откуда уезжаешь с энергией, которой не бывает после обычных мероприятий. [7] RecFest сфокусирован на рекрутинге и подборе персонала. HR-специалисту, чья работа — обучение или оргразвитие, значительная часть программы будет нерелевантна. Качество выступлений на разных сценах неравномерное. И главное ограничение для формата в открытом поле — погода: британское лето делает это вопросом не риторическим.
Wisdom 2.0 Wisdom 2.0 — конференция в Сан-Франциско, основанная в 2009 году. В 2024-м ей исполнилось пятнадцать лет. В зале обычно около трёх тысяч человек — руководители по персоналу из крупных технологических компаний, консультанты, исследователи, практики медитации. [8] Конференция работает на пересечении нейронауки, буддийской практики и корпоративного управления. Логика такая: если способность сосредоточиться — в голове, в команде, в организации — является условием для всего остального, её стоит развивать так же серьёзно, как и профессиональные навыки. Программа построена как чередование лекций и практик. Дэн Сигель — нейробиолог, автор концепции межличностной нейробиологии — читает о том, как отношения формируют структуру мозга. [9] Джон Кабат-Зинн — учёный, разработавший в 1970-х медицинскую программу снижения стресса через медитацию (Mindfulness-Based Stress Reduction) и введший её в клиническую практику, — говорит о присутствии как рабочем навыке. [10] В 2014 году на сцену во время панельной сессии сотрудников Google вышла группа активистов с баннером «Eviction Free San Francisco» — «Сан-Франциско без выселений». Их претензия касалась прямого противоречия: конференция, на которой тысячи людей из технологической индустрии обсуждают сострадание и осознанность, проходит в момент, когда эта же индустрия трансформирует жилой рынок города и выдавливает из него семьи со средним доходом. Кэти Лонке из Buddhist Peace Fellowship написала об этом впоследствии: это не настоящая осознанность — это избирательное внимание, оптимизированное для удовольствия. В буддийской традиции такое состояние обозначается словом avidyā — невежество как отказ видеть, а не как отсутствие информации. [11] Wisdom 2.0 не дала убедительного ответа на эту критику за прошедшее десятилетие. Конференция продолжается, стоимость билетов достигает 2 500 долларов. [12] Программа расширилась, но базовый вопрос остался открытым. Для HR-специалиста, который думает о применении подобных практик в организации, это, пожалуй, самое полезное наблюдение: инструменты, работающие с внутренним состоянием, требуют честности в том, кому они доступны и что остаётся за их рамкой.
«НЕ ТАК» В декабре 2025 года в Москве прошла конференция «НЕ ТАК», организованная ЭКОПСИ — консалтинговой компанией в области управления людьми, работающей с 1988 года. Принцип мероприятия задан в его названии: каждое выступление посвящено разбору того, почему привычный HR-инструмент работает не так, как принято думать. [13] Марк Розин, управляющий партнёр ЭКОПСИ, разбирал КПЭ: не как внедрять систему, а в каких именно точках она перестаёт работать в большинстве российских компаний — и почему признанная лучшей практика часто не является ни тем ни другим. Такое смещение акцента — от инструкции к анализу — и составляет суть формата. Часть выступлений устроена как дискуссия двух противоположных позиций. Отдельный элемент — исследование в реальном времени. Во время выступлений участников опрашивают через мобильные устройства, ответы обрабатываются немедленно. В обычном HR-исследовании выборка — это тысяча компаний и данные прошлого года. Здесь выборка — присутствующие в зале, и данные появляются в тот же день. К концу мероприятия аудитория видит срез самой себя. Параллельно с основной программой идёт отдельная сессия для небольшой группы: разбор конкретного кейса участника с управляющими партнёрами компании. По характеру это ближе к рабочей консультации, встроенной в конференционный день. «НЕ ТАК» устроена вокруг аналитической позиции одной компании. Участник получает плотный разговор внутри конкретной методологической школы. Для других подходов нужны другие конференции.
Вместо вывода Пять форматов, описанных в этом тексте, решают разные задачи. Ignite сжимает мысль до предела — и этим обнажает, насколько много слов обычно уходит на то, чтобы её не сказать. Open Space переворачивает вопрос о том, кто несёт ответственность за содержание дня — организаторы или участники. Фестивальный формат меняет не программу, а среду, в которой разговор происходит. Wisdom 2.0 замедляет — и одновременно задаёт вопрос о границах собственного метода. «НЕ ТАК» превращает разбор ошибочных убеждений в основной жанр. То, как люди собираются и разговаривают о своей работе, влияет на то, что они в итоге думают о ней. Пять форматов выше построены именно на этом.
Источники [1] DisruptHR. Официальный сайт: более 260 городов на шести континентах. disrupthr.co [2] DisruptHR. Отзывы спикеров и описание формата Ignite. disrupthr.co [3] McClure J. О выборе формата Ignite. LinkedIn Pulse. [4] Отзыв участницы DisruptHR о подготовке к выступлению; цитата из Генри Дэвида Торо о времени, необходимом для краткости. [5] HR Leaders Unconference, GK HR Networks. Отзывы Lynda Steer (The Health Foundation) и Brian Newman (Ticketmaster). Training Journal, 2023–2024. gkhrnetworks.com/unconference [6] RecFest UK. Концертная программа: Basement Jaxx, 2023. recfest.com [7] RecFest UK. Страница отзывов участников. recfest.com/uk/testimonials [8] Wisdom 2.0 Conference. Пятнадцатилетний юбилей в 2024 году. wisdom2summit.com [9] Wisdom 2.0, 2018. Сессия Dan Siegel по нейробиологии отношений. wisdom2summit.com [10] Wisdom 2.0. Участие Jon Kabat-Zinn. wisdom2summit.com [11] Loncke K. Buddhist Peace Fellowship. О протесте на Wisdom 2.0, 2014. buddhistpeacefellowship.org [12] Kurwa N. NPR News, 2014. Стоимость билетов — до $2 500. npr.org [13] Конференция «НЕ ТАК», ЭКОПСИ Консалтинг. Программа 2025 года. ecopsy.ru