Не переждать, а перестроиться: какие решения выбирает бизнес в 2026 году
Когда рынок становится сложнее, у бизнеса есть как минимум две стратегии: замереть в ожидании более предсказуемых времен или продолжать менять процессы, продукты и управленческие подходы. Проекты участников WOWBIZ Россия 2026 показывают, что многие компании выбирают второй путь. 21 сентября в Москве назвали победителей международной бизнес-премии работающих решений. В шорт-лист вошли 16 проектов в шести номинациях — от корпоративной культуры и цифровизации до ESG и масштабирования.
Что сегодня значит «работающее решение»
У бизнеса практически не осталось пространства для проектов, которые существуют исключительно ради самого процесса.
Цифровизация должна упрощать управление. Изменения корпоративной культуры — отражаться на поведении команды. ESG-проекты — превращаться в работающие системы. Трансформация — менять реальные процессы. Масштабирование — подтверждаться новыми точками и ростом бизнеса.
Именно поэтому интереснее смотреть на итоги бизнес-премии не просто как на список победителей, а как на своеобразный срез задач, которыми компании занимаются прямо сейчас.
В WOWBIZ Россия 2026 в шорт-лист вошли 16 проектов. Они были представлены в шести номинациях: «Startup года», «Цифровой продукт / решение», «Корпоративная культура и вовлеченность», «ESG-проект», «Бизнес-трансформация года» и «Масштабирование бизнеса».
Получилась достаточно широкая картина: компании одновременно ищут новые продукты, перестраивают внутреннее управление, работают с культурой, внедряют цифровые решения и продолжают расти.
Корпоративная культура становится управленческим инструментом
Для HR-аудитории особенно интересна номинация «Корпоративная культура и вовлеченность».
Победителем стала МТС Web Services с проектом «True Tech принципы».
В шорт-лист также вошли FUN&SUN с проектом «Клиентский опыт в международном масштабе: как ценности команды формируют лояльность клиентов» и «Дикси» с проектом «Нужно что-то менять: найдите своё место в Дикси» — кобрендинговой кампанией «Дикси» × «Авито Работа».
Уже по тематике проектов заметен важный сдвиг: корпоративная культура рассматривается не как набор внутренних активностей для сотрудников.
Она связывается с клиентским опытом, принципами работы команды, коммуникацией работодателя и в конечном счете с тем, как компания действует на рынке.
Для HR это принципиальный момент. Чем теснее культура связана с бизнес-моделью, тем сложнее относиться к ней как к отдельному набору мероприятий «про вовлеченность». Она становится частью системы управления.
Цифровизация: технология должна решать конкретную задачу
В номинации «Цифровой продукт / решение» победила Quattor Advisory с проектом внутренней ERP-системы «Тессера» для управления бизнес-процессами и ресурсами компании.
В шорт-листе были также «Плати по всему миру», совместный проект ROSTIC'S × Яндекс Еда «Это Вин! Комбо ROSTIC'S и Яндекс Еда — к общим победам и обедам!» и IXcellerate с личным кабинетом клиента коммерческого дата-центра.
Проекты очень разные, но именно это хорошо показывает широту понятия цифровой трансформации.
Для одной компании технология становится инструментом внутреннего управления ресурсами. Для другой — частью клиентского сервиса. Для третьей — новым способом взаимодействия с потребителем.
Сам факт внедрения цифрового решения уже давно не является результатом. Значение имеет то, какую конкретную проблему оно решает.
Трансформация начинается там, где меняется способ работы
Еще один характерный блок — бизнес-трансформация.
Победителем номинации стала «Рэмос-Альфа» с проектом «Бережливый интеллект». В шорт-лист вошел PARTNERRU с проектом «Управляющая компания: от ручного управления к системе».
Само название последнего проекта хорошо описывает одну из болезненных точек растущего бизнеса.
Пока компания небольшая, многое действительно может держаться на личном контроле собственника или нескольких ключевых руководителей. Но с ростом ручное управление становится ограничением: увеличивается количество решений, подразделений, сотрудников и взаимосвязей.
В этот момент трансформация перестает быть модным термином. Она становится необходимостью перехода от управления отдельными ситуациями к воспроизводимой системе.
Для HR здесь есть отдельная задача. Любое изменение управленческой модели затрагивает роли, полномочия, требования к руководителям и привычные способы взаимодействия. Поэтому бизнес-трансформация почти неизбежно становится еще и трансформацией людей и команд.
ESG переходит от деклараций к процессам
Победителем в номинации «ESG-проект» стал «Норникель» с проектом «Ответственная цепочка поставок: система управления „Норникеля“».
В шорт-лист также вошли МТС Web Services с проектом «ESG-принципы в MWS» и КЭАЗ с системой промышленного рециклинга «Отходы как ресурс».
Здесь также заметен общий принцип: ESG рассматривается через конкретные процессы — управление цепочкой поставок, принципы работы компании, обращение с промышленными отходами.
То есть речь идет уже не только о декларировании определенных ценностей, а о том, каким образом они переводятся в повседневные бизнес-практики.
Рост остается в повестке
Отдельный ответ на разговоры о стратегии «переждать» дает номинация «Масштабирование бизнеса».
Победителем стала DDX Fitness с проектом «DDX Fitness открыл 86 новых клубов за год — половина всех открытий в стране».
В шорт-листе был представлен и проект «Плати по всему миру», посвященный кратному росту финтех-сервиса за первый год.
В номинации «Startup года» победителем также стала компания «Плати по всему миру». В шорт-лист вошли «Вероятностные Решения» с проектом Nash Lab, посвященным измерению отдачи от рекламы для стратегических решений.
То есть одновременно с оптимизацией и перестройкой внутренних процессов бизнес продолжает запускать новые продукты и масштабировать существующие модели.
Не ждать идеальных условий
Организаторы WOWBIZ формулируют главную задачу премии как повышение видимости работающих решений.
«Для нас было принципиально важно провести WOWBIZ именно сейчас. На фоне непростой ситуации на российском рынке бизнесу особенно нужны сильные и позитивные примеры. Мы хотели показать компании, которые не останавливаются. Такие кейсы важны — они дают рынку опору и показывают, что даже в сложный период бизнес способен создавать решения, которые работают», — отметила основатель и руководитель WOW GROUP Гоар Ананян.
Возможно, именно это и объединяет проекты, которые на первый взгляд трудно поставить в один ряд: ERP-систему, корпоративную культуру, промышленный рециклинг, масштабирование сети и перестройку управляющей компании.
Компании решают совершенно разные задачи, но вместо ожидания возвращения привычных условий пытаются изменить то, на что способны влиять сами.
И для HR эта логика особенно важна.
Практически за каждым таким изменением стоят люди: руководители, которым приходится работать иначе; сотрудники, которым нужно осваивать новые процессы; команды, которые растут или перестраиваются; новые роли и компетенции.
Поэтому работающие бизнес-решения — это почти всегда еще и работающие решения в области управления людьми.
И, пожалуй, именно здесь проходит граница между изменениями ради изменений и настоящей трансформацией: новый процесс можно запустить приказом, технологию — внедрить, стратегию — утвердить. Но решение начинает действительно работать только тогда, когда люди способны использовать его в ежедневной работе.