Рубрика: Экономика глазами HR
Почему сигналы ЦБ не отвечают на вопрос, пора ли сокращать персонал
Замедление экономики, ухудшение ожиданий бизнеса и повышение доступности кадров могут восприниматься как аргументы в пользу сокращения штата. Однако макроэкономические показатели описывают общую конъюнктуру, а не ситуацию внутри конкретной компании. Прежде чем пересматривать численность персонала, бизнесу необходимо понять, с каким спадом он столкнулся — временным или структурным.
24 июля 2026 года Банк России снизил ключевую ставку на 25 базисных пунктов — до 14% годовых. Одновременно регулятор понизил прогноз роста ВВП на 2026 год до 0–1% и сообщил, что предприятия существенно ухудшили ожидания по будущему спросу и выпуску.
На рынке труда напряжённость постепенно снижается: по данным опросов Банка России, обеспеченность предприятий работниками улучшилась. При этом безработица по-прежнему остаётся на исторически низком уровне.
Для компаний такой набор сигналов почти автоматически запускает обсуждение оптимизации расходов. Экономический рост замедляется, перспективы спроса становятся менее определёнными, нанимать сотрудников немного легче, а фонд оплаты труда во многих организациях остаётся одной из крупнейших управляемых статей затрат.
Однако ни один из этих факторов сам по себе не говорит о том, что компании пора сокращать персонал.
Макроэкономика описывает среду, а не конкретный бизнес
Прогноз ВВП показывает, что происходит с экономикой в целом. Он объединяет отрасли, которые сокращаются, сохраняют прежние объёмы или продолжают расти.
Кадровое решение принимается на другом уровне. Для него важно не общее состояние экономики, а то, что произошло с объёмом работы в конкретной компании:
— уменьшилось ли количество заказов
— снизилась ли загрузка сотрудников
— исчезли ли отдельные функции
— изменились ли технологии и требования клиентов
— можно ли ожидать восстановления спроса и на каком горизонте
Смешение двух уровней — макроэкономического сигнала и внутренней загрузки — нередко приводит к преждевременным решениям. Компания видит ухудшение внешнего фона и сокращает штат ещё до того, как установит, действительно ли у неё стало меньше работы.
Поэтому фокус следует сместить с самого факта замедления экономики на природу спада.
Циклический спад: работа отложена, но не исчезла
При циклическом спаде спрос снижается временно. Клиенты откладывают заказы, компании замораживают инвестиционные проекты, а высокая стоимость кредитования заставляет бизнес осторожнее относиться к расходам.
Рынок при этом принципиально не меняется. Потребность в продукте или услуге сохраняется, но реализация спроса переносится на более поздний срок.
Базовый сценарий Банка России предполагает, что средняя ключевая ставка в 2027 году будет ниже, чем в 2026-м: 10,5–12,5% против 14,5–14,6%. Это может постепенно облегчать условия финансирования, но не гарантирует автоматического восстановления спроса в каждой отрасли.
Если спад носит циклический характер, сокращение персонала может оказаться дороже полученной экономии. Компания несёт расходы на увольнение, теряет накопленный опыт и увеличивает нагрузку на оставшихся сотрудников. Когда спрос возвращается, ей приходится заново искать, нанимать и обучать специалистов.
Дополнительный риск заключается в том, что сегодняшнее улучшение доступности кадров может оказаться временным. К моменту восстановления рынка нужные специалисты вновь станут дефицитными, а их зарплатные ожидания вырастут.
В такой ситуации разумнее сначала рассмотреть менее радикальные меры: приостановить расширение штата, не замещать часть освободившихся вакансий, перераспределить функции, сократить использование внешних подрядчиков или временно перевести сотрудников на другие задачи.
Структурный спад: прежний объём работы не вернётся
Структурное сжатие означает, что исчезает не только текущий спрос, но и сама потребность в определённой работе.
Причинами могут стать технологическое замещение, изменение законодательства, переход клиентов на другую бизнес-модель, прекращение работы целого сегмента или устойчивое изменение потребительского поведения.
В таком случае снижение ключевой ставки не вернёт прежний объём заказов. Ожидание восстановления лишь отложит необходимую перестройку и увеличит убытки.
Но и структурный спад не всегда автоматически означает массовые увольнения. Сначала следует определить, можно ли использовать компетенции сотрудников в других направлениях, перевести людей на новые роли или переобучить их.
Пересмотр численности становится обоснованным, когда компания подтверждает, что работа действительно исчезла, сотрудники не могут быть перераспределены, а затраты на сохранение прежней структуры превышают стоимость её изменения.
Что проверить до принятия решения
Сигналы июльского заседания Банка России — это основание не для автоматического сокращения штата, а для диагностики.
Перед пересмотром численности компании необходимо ответить на четыре вопроса.
Что именно сократилось?
Необходимо оценить динамику заказов, загрузки, выручки, маржинальности и объёма незавершённых проектов по отдельным продуктам и подразделениям.
Почему это произошло?
Причиной могут быть высокая стоимость финансирования и временная осторожность клиентов либо необратимые изменения рынка, технологий и регулирования.
Когда ситуация может измениться?
Следует подготовить несколько сценариев спроса и определить, сколько времени компания способна сохранять компетенции без критического давления на финансовый результат.
Какова стоимость утраты команды?
Экономию на фонде оплаты труда необходимо сравнить с расходами на увольнение, последующий подбор, адаптацию и восстановление производительности.
Только после этого можно выбирать между сохранением команды, временной оптимизацией расходов, внутренним перераспределением сотрудников, переобучением и сокращением отдельных функций.
Главный ориентир — не прогноз ВВП, а объём будущей работы
Макроэкономические показатели помогают понять, в какой среде работает бизнес. Но они не могут заменить анализ конкретной компании.
При циклическом спаде цена преждевременного сокращения может оказаться выше экономии. При структурном — промедление способно увеличить убыток.
Поэтому кадровое решение должен определять не сам факт ухудшения конъюнктуры, а ответ на вопрос, исчезла ли работа или была лишь отложена.
Компания, сокращающая штат без такой диагностики, рискует устранить не только временные издержки, но и собственную способность восстановиться, когда спрос вернётся.